為不斷豐富公務(wù)員隊伍建設(shè)的措施手段，提升公務(wù)員隊伍的能力素質(zhì)，維西縣提出了“三個嚴(yán)把關(guān)”，旨在進(jìn)一步推動公務(wù)員工作系統(tǒng)性重塑、高質(zhì)量發(fā)展，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的人才支撐。

嚴(yán)把公務(wù)員“入口關(guān)”。該縣要求各相關(guān)單位要定期對公務(wù)員隊伍現(xiàn)狀、變化趨勢進(jìn)行分析，緊盯全縣發(fā)展必需和緊缺的領(lǐng)域，查找專業(yè)缺口和能力短板，協(xié)調(diào)招錄單位根據(jù)工作職能和承擔(dān)的重點任務(wù)提出資格條件，根據(jù)編制情況、自然減員等情況深度挖掘編制存量，擴(kuò)充公務(wù)員隊伍“蓄水池”。從嚴(yán)把公務(wù)員“入口關(guān)”做起，有計劃、有針對地解決巡視反饋維西縣干部隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、專業(yè)性干部儲備不足的問題。同時，各單位要嚴(yán)格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)5年最低服務(wù)年限、選調(diào)生2年基層任職要求、規(guī)范借調(diào)基層工作人員，進(jìn)一步調(diào)整公務(wù)員轉(zhuǎn)任細(xì)化措施，保持基層公務(wù)員隊伍相對穩(wěn)定。

嚴(yán)把公務(wù)員“成長關(guān)”。各單位各部門要在年輕公務(wù)員成長成才上多想辦法、多出實招。要通過鼓勵年輕公務(wù)員到基層一線實踐鍛煉，將經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部、工作突出的業(yè)務(wù)骨干與年輕公務(wù)員“結(jié)對子”開展傳幫帶等方式，在“壓擔(dān)子”“鋪路子”中培養(yǎng)一支勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，能挑起維西高質(zhì)量發(fā)展“大梁”的優(yōu)秀年輕公務(wù)員隊伍。

嚴(yán)把公務(wù)員“素質(zhì)關(guān)”。各單位各部門要珍惜“請進(jìn)來教”“送出去學(xué)”的提高能力素質(zhì)機(jī)會，按需選派，并做好選派人員的跟蹤管理。同時，要體現(xiàn)不同類別、不同層級、不同崗位公務(wù)員能力素質(zhì)需要，著力增強(qiáng)公務(wù)員教育培訓(xùn)的時代性、針對性、有效性。要注重在基層一線、急難險重任務(wù)、艱苦復(fù)雜環(huán)境等實踐中考察和檢驗公務(wù)員，觀察其是否在關(guān)鍵時刻立場堅定、頂?shù)蒙先?、拿得出手，真正把靠得住、信得過、能放心的優(yōu)秀公務(wù)員選出來、用起來。（記者：張燕）