建強(qiáng)人才隊伍 筑牢組織保障

 一是選優(yōu)配強(qiáng)經(jīng)營管理隊伍。產(chǎn)業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看頭羊，永安村充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，規(guī)范推選村委會副主任（黨員）任理事長，村監(jiān)委會主任兼任合作社監(jiān)事長，在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下開展經(jīng)營管理活動。堅持合作社姓“公”的基本原則，通過發(fā)揮黨組織作用為全體社員把方向、解難題、找政策。二是培養(yǎng)選育創(chuàng)業(yè)致富能手。根據(jù)實(shí)際發(fā)展生產(chǎn)需要，開展種養(yǎng)殖技能培訓(xùn)5期，覆蓋300余人次，組織“鄉(xiāng)村振興領(lǐng)頭雁”專題培訓(xùn)1期，覆蓋黨支部書記、民管委30人，累計培育致富帶頭人6人，其中，引回返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員1人，圍繞合作社農(nóng)產(chǎn)品從事特色餐飲1人，同步運(yùn)營短途外賣配送業(yè)務(wù)。三是建立健全民主管理制度。在黨總支的指導(dǎo)下，合作社建立健全理事會、監(jiān)事會、成員代表大會等決策監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善崗位責(zé)任制度、財務(wù)管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)開支審批制度、出入庫管理制度等一整套內(nèi)部管理機(jī)制?！耙砸?guī)范促發(fā)展”的經(jīng)營理念貫穿始終，不斷推動合作社的規(guī)范發(fā)展和質(zhì)量提升。

規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖  整合資源政策

通過邀請干部、黨員規(guī)劃家鄉(xiāng)，并請專業(yè)研究院進(jìn)行設(shè)計等形式，制定了永安村鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，為合作社產(chǎn)業(yè)規(guī)劃指明了方向、厘清了思路、謀劃了布局。同時，積極整合資源政策，尋求集體經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)。一是盤活集體土地。合作社通過土地延包等工作，投入25萬元，整合散落在農(nóng)戶手中和無人管理面臨荒廢的藥材地300畝，形成集體資產(chǎn)，每年產(chǎn)生土地租金3萬元。二是盤活閑置場地。黨總支通過招商引資，把巴倮組農(nóng)貿(mào)市場800平方米廠房租賃給企業(yè)，每年給合作社交納3.5萬元場地租賃費(fèi)用，提高了集體經(jīng)濟(jì)收益。

理清發(fā)展思路 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

一是優(yōu)化生豬品種。投入175萬元對二代野豬養(yǎng)殖場進(jìn)行改造，引進(jìn)80頭二元種豬進(jìn)行品種升級換代，每年繁育1600頭優(yōu)質(zhì)仔豬，帶動永安村600多農(nóng)戶全年養(yǎng)殖出欄8100多頭商品豬，并推動永安村生豬產(chǎn)業(yè)成功入選云南省“一村一品”示范名錄。二是推廣林下養(yǎng)殖。投入75萬元建成雞苗孵化場，帶動16戶養(yǎng)殖大戶發(fā)展林下土雞養(yǎng)殖，構(gòu)建“合作社+基地+農(nóng)戶+特色餐飲體驗(yàn)店”產(chǎn)業(yè)模式，全年出欄量15000羽。2022年至2023年累計銷售仔雞、商品雞75萬余元。三是推廣畜禽飼料加工。累計投入240萬元，建成永安村畜禽飼料加工廠，每年收購農(nóng)戶玉米秸稈并 加工制作青儲飼料800噸，帶動120戶農(nóng)戶參與種植，戶均增收1320元。通過同畜禽飼料加工服務(wù)和代加工，有效推動了全村畜禽產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是引進(jìn)高產(chǎn)辣椒種植。合作社通過招商引資，引進(jìn)企業(yè)，企業(yè)累計在白濟(jì)汛鄉(xiāng) 推廣劍紅9號辣椒種植350畝，流轉(zhuǎn)土地135畝，租金10.08萬元，基地和烘干廠帶動務(wù)工3400人次，務(wù)工費(fèi)用32萬元，畝均產(chǎn)值4000元，比種植傳統(tǒng)玉米增收 2500 元。五是引進(jìn)太秋甜柿種植。投入155萬元，引進(jìn)水果 甜柿新品種——太秋甜柿，合作社完善水利配套設(shè)施，采購種苗13000株，農(nóng)戶以土地、勞力、農(nóng)資入股，按照合作社的種植標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)代養(yǎng)，帶動72戶農(nóng)戶連片種植200畝，打造太秋甜柿采摘園，成為滇西北面積最大的種植基地。

拓寬銷售渠道  保障持續(xù)經(jīng)營

穩(wěn)定的銷售訂單是合作社持續(xù)經(jīng)營帶動群眾增收的關(guān)鍵。黨總支充分發(fā)揮組織功能，千方百計為合作社拓寬銷售渠道。一是支部聯(lián)建找訂單。永安村黨總支積極與維西縣特色農(nóng)業(yè)扶貧開發(fā)有限公司黨支部開展聯(lián)建，圍繞土雞、鐵核桃簽訂收購框架協(xié)議，并高于市場價格 20%收購。2022年至2023年，累計收購4330羽共計36萬余元；采購鐵核桃100噸共計24萬元，覆蓋白濟(jì)汛鄉(xiāng)5個村委會，有效扭轉(zhuǎn)了鐵核桃價格低迷造成農(nóng)戶“不想撿、不愿撿”的不利局面。二是校社聯(lián)動擴(kuò)訂單。依托白濟(jì)汛中心完小杵打分校位于本轄區(qū)的優(yōu)勢2022年與杵打分校簽訂豬肉供應(yīng)訂單，截止2023年累計供應(yīng)鮮肉23.5噸共計86.7萬元。2024年在黨總支的帶領(lǐng)下，雙方深化合作，供應(yīng)對象增加到3個學(xué)校，銷售量有效提升。三是特色餐飲樹品牌。合作社投入13萬元，與本地優(yōu)秀青年黨員合作開設(shè)永安村特色餐飲體驗(yàn)店，利用永安村特色村屬品牌“巖瓦炒雞”打造的契機(jī)，在轄區(qū)內(nèi)開設(shè)特色餐飲店15家，每年采購本地食材原料20萬元，有效帶動了農(nóng)產(chǎn)品銷售。

（州委辦供稿）